创新多种经营，既是企业适应市场竞争，转换内部机制的需要，也是培育粮食企业新经济的关键增长点，对国有粮食企业生存发展意义重大。近年来，博州粮食企业因地制宜，主动融入“国家粮食安全”大格局，转思想、求创新，坚持“本业为主、多种经营、优质服务、增加效益”的经营理念，通过优质小麦推广、农资销售、场地和设施设备对外租赁等市场化经营运作，企业健康有序发展，经济效益明显提升，取得了实质性成效。

精河县粟千米良粮食购销有限公司下辖“一司三站”（精河县粮油服务公司和沙山子粮站、大河沿子粮站、城关粮站）改制成立，改制前三个粮站和一家粮油公司各自经营，主要靠承储备粮保管费吃饭，除此之外，基本没有其他收入。职工年平均工资仅为26000元，且多数职工为单职工家庭，工资收入低，基本生活难以保障，导致人心涣散，凝聚力低。再加上机制欠缺，管理混乱，尤其2020年5月，储备粮划走后，企业保管费减少了20余万元，直接影响到企业的生存。干部职工纷纷选择调离或停发工资自主创业，企业经营和发展陷入困境。

面对一系列困难和问题，公司积极创新机制，主动适应市场，将多种经营工作列入重要议事日程，打破“大锅饭”、“等靠要”思想，转变经营理念，深挖自身潜力和优势，推动绩效考核、“工效挂钩”奖励激励等机制，充分调动职工的积极性与主动性。发挥区域仓储优势，拓展农村市场，抽调技术骨干成立农资经销部，加大农业技术推广服务力度。企业固定资产得到盘活，企业经济效益显著提升，2020年年底，公司兑现承诺发放3000元至12000元不等的绩效工资，职工年平均收入比往年提高20％。企业盈利比2020年提高25%，企业服务口碑得到好评，真正实现了服务、效益双丰收。

历年来，精河县小麦种植方式一直是“以粮代种”，小麦平均亩产为200公斤以下，为提高小麦产量，增加农民收入，拓展企业经营业务，公司领导带队，抽调内部技术骨干，邀请上级专家指导，多次深入田间地头，调研了解提产量、见收益的新粮种。经多方研究、论证、协调，选定适合当地气候、土壤的优质麦种新春44号由种粮大户先行试种。当年，新春44号麦种便以优良的品质及最高单产550公斤的产量在当地得以广泛应用推广，获得了粮农的一致好评与认可，也使精河县小麦平均亩产由原来的200公斤以下提高到350公斤，种粮农户每亩提高收入336元，实现了增产增收。随后又相继推出新春48号、新春137号等优质麦种推广，推动精河县优质小麦播种面积达到80%，开创农资服务新局面的同时，为企业创收15.3万元。

同时，公司对使用优良小麦种子的种粮农户实行订单收购，在市场收购指导价的基础上提高0.02元/公斤，做到优质优价，应收尽收，有力解决了粮农卖粮难的问题。

为降低农资产品进货成本，使农民得到更多的实惠，公司多经办（多种经营办公室）主动作为，与厂家直接洽谈协商并签订农资购销合同，去掉中间环节，实现农资销售价格比市场降低15%，既提高了企业的市场竞争力，也为购买农资农户节省成本投入30元/亩。

为打开市场销路，从源头上把好了质量关，让广大农户购买到放心的农资产品，公司外经办购进的每一批农资均有具备国家资质的质检中心检测出具的产品合格证书，并在当地农业部门报备、存档后销售，产品质量过硬，企业信誉度不断提高，为农民增产增收创造了条件。

努力开启“店小二”式服务，在麦种推广及农资销售方面实行免费送货、随需随销模式，不管刮风下雨还是路途远近，只要农民有需要，经营部保证不管多晚都会将麦种与农资送到田间地头，绝不耽误。在为农民节省时间，减少劳动强度的同时，企业多种经营业务硕果累累。2021年，共推广销售优质农资产品666吨，实现利润40.2万元。

2021年，公司盈利75.5万元。为30名在册职工每人普调工资及社会统筹共计17万元，平均每人月工资增加472元，月收入与上年同期相比上升16%，并为在多种经营工作中表现突出的职工增加了数额不等的岗位补贴，使各员工充分享受到企业经营发展的成果和利益，提高了员工参与多种经营业务的主动性和积极性，形成干事创业的良好氛围，进一步增强员工扛起粮食安全的责任感、使命感及继续深入开展多种经营业务的信心，企业活力和凝聚力得到不断升华。

粟千米良粮食购销公司每月定期和平时随机对各库点检查储粮安全工作，确保制度不走样，各库责任保管员严格按照有关规章制度对储粮进行认真检查，并做好原始记录，及时掌握粮情变化。发现隐患及时整改，把事故的隐患消灭在萌芽状态，确保了粮食安全生产。

加强临储粮仓储规范化管理，提高科学储粮水平，实行库内管理规范化、仓储管理规范化、安全工作管理规范化。建立健全各项规章制度和管理制度，仓房内外清洁卫生常年保持“仓内面面光，仓外三不留”，认真执行粮情检查制度，并做到帐帐相符、帐实相符。

新的一年，公司将继续背靠主业，以“收好粮、存好粮、管好粮、不短粮、不坏粮”为根本和底线，强化组织领导，完善优化机制，紧盯农民生产生活需求增长关键点，加大力度整合和盘活现有资源，将沙山子粮库和大河沿子粮库打造成以农资销售为主的多种经营主战场，加大批发、零售及物流配送，强化市场经济运作能力，不断提高服务水平，开创新的企业效益和社会效益。

蔡虎，联系电话：13899441485